水鋼調整生產和設備系統(tǒng)管理模式
發(fā)表時間：2014-8-4 9:06:06??????點擊：
近日，水鋼從經營生產需要的角度出發(fā)，研究決定對公司生產、設備系統(tǒng)管理模式進行調整。
此次調整，將生產運輸部、機動部派駐生產(調度)室、設備管理室分別調整至煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、煤焦化公司、運輸部、動力廠、水電(氧氣)廠，并同步將生產組織、運輸管理和設備管理職責分別調整至這些單位。保留煉鐵廠等7家單位安全環(huán)保(基礎管理)室。
公司要求煉鐵廠等7家單位要以有利于管理為前提，合理劃分本單位生產組織、運輸管理、設備管理、安全管理、環(huán)保管理、技術質量管理、體系管理、計量能源管理、現(xiàn)場管理等職責。生產運輸部、機動部負責督促、指導、規(guī)范公司各生產單位的生產組織、運輸管理和設備管理，對現(xiàn)場崗位人員規(guī)范操作進行督查和抽查，為生產一線做好服務，推進標準化管理。同時，相關單位要正確認識公司安排部署，認真貫徹落實公司決策、決議，做到溝通協(xié)調順暢，工作無縫銜接，著力梳理并解決好存在問題，強化專業(yè)化管理職能，進一步推進公司生產、設備管理專業(yè)技術隊伍建設，保障公司經營生產穩(wěn)定順行。
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